“十一五”规划纲要为我国现代化建设描绘了一幅宏伟蓝图。作为肩负国防建设重任的中国一航空空导弹研究院，如何抓住机遇，快速发展，在“十一五”取得更加辉煌的成就，记者就此采访了一航导弹院院长荣毅超。
记者：“十五”期间，一航导弹院圆满完成了多项高新工程任务，创造了我国空空导弹研制史上新的辉煌。“十一五”期间一航导弹院将采取哪些举措，实现持续快速协调全面发展？
荣毅超：2005年，我院全面完成了“十五”规划的各项任务。实现了空空导弹由第三代向第四代产品的跨越；初步形成我国空空导弹装备体系格局，军品、民品、三产、外贸协调发展的格局；具备了研制新一代导弹的能力、从研制快速转换至批生产的能力、独具特色的产品过程控制保障能力，步入了持续协调全面发展的快车道。
“十一五”是我院新的历史发展起点，我们要承担起开创空空导弹事业新局面的历史使命。我们提出收入目标要翻两番，总值达到200亿元；要完成两个新一代空空导弹的研制生产任务；建设“国际先进，和谐创新”的研究院；力争使职工收入达到国内军工行业一流水平。实现这些目标，任务异常艰巨。为此，我们要全院上下形成一盘棋、拧成一股劲、合成一个音，同心协力担使命，众志成城促发展。
记者：一航导弹院将如何按照科学发展观的要求，推进各项工作全面发展？
荣毅超：目前，我院进入了第三次快速发展的机遇期。军队对高新武器的迫切需求、中国一航大集团战略的实施等，都为我院未来的发展创造了良好机遇。今年，我们把“落实科学发展观，抓住机遇，扩大合作，促进协调发展”列入全年工作的指导思想。我院的科学发展观，就是员工与空空导弹事业的共同发展；是预先研究、型号研制、生产交付、试验保证、体系建设的全面发展；是军品、民品、三产、外贸的协调发展。
记者：作为承担高科技研制的一航导弹院如何加强自主创新，建设创新型研究院？
荣毅超：自主创新能力是核心竞争力，只有不断创新，才能应对挑战，建设创新型研究院。我院构建的技术创新体系是一个以我为主，以国际化平台为载体，通过国际合作、建立国内战略联盟以及和国内著名院校联姻，调动全球资源为我所用，瞄准2020年前赶超世界先进水平、成为中国精确制导武器国家队目标构建的“以市场为导向、开放式、高层次国际合作、产学研结合”的技术创新体系。这个技术创新体系内部是“和谐创新”的环境；秉承“为用户创造价值”的营销理念；推崇“敢为人先、宽容失败”的创新文化；树立“百花齐放、百家争鸣”的学术风气；实施“以人为本，优化人才结构，促进职工与事业共同发展”的人才制胜战略；建立完善“矩阵型项目管理”的体制机制。
记者：今年是“十一五”开局之年，一航导弹院将如何打好“十一五”开局第一仗，建设“国际先进，和谐创新”研究院？
荣毅超：今年是 “十一五”开局之年，也是我院以质量、效益为重点的管理年。我们要抓住导弹事业发展的大好机遇，励精图治，固本强基，谋求更大发展，强化科学管理。
我们要求各级领导干部把管理创新摆在重要位置，每名干部都要有管理创新项目，每个院领导都要牵头抓一个涉及研究院全局的管理创新项目。今年，由我亲自组织精益六西格玛课题簇“提高空导院核心竞争力”项目，自上而下分解到全部院领导和机关，最近我们已完成研究院“院历”制定工作，加强了时间管理，还要通过科学部署工作，确保研究院科研生产经营任务均衡完成；由总设计师牵头主抓我院创新体系建设工作，发挥好总师系统的总体功能，发挥专家的集体智慧；由主管科研的院领导牵头主抓矩阵型项目管理推进工作，加大项目管理推进的深度、力度和效果；由主管生产的副院长主抓精益六西格玛在生产系统的推进工作，进一步降低库存、降低成本、提高效率，通过管理创新切实提高工作效率、提高管理水平。
我们还要加速构建中国空空导弹战略联盟，按照质量高、信誉好、技术能力强、生产能力强的标准，组建战略联盟，加快新一代空空导弹立项研制步伐。以开放式、国际化视野，调动全球资源发展中国空空导弹事业。
我们还要全面推进“双6”工程：确保通过一航“6S”银牌验收；切实加强精益六西格玛管理。要发挥思想政治工作优势，使思想政治工作进一步科学化、制度化、规范化，与科研的发展同频共振，为战略实施保驾护航。
