“去年5月20日，军委领导前来视察。有人建议，某新型装甲车刚刚接装半个月，原定的涉水训练课目先停停再说，以防出洋相。刘小午不同意：训练该怎么搞就怎么搞，不能降低标准，要让军委首长看到部队训练的真实情况。水上训练场上浪花翻涌，训练照常进行。战士们练得认真，军委领导看得满意。”
“1个小时后，刘小午钻出步战车，一身迷彩服湿得就像刚从水里捞出来。累归累，但他内心很高兴：啃下了这块硬骨头，全师目前已列装的30多种新装备，他都可以操控自如了。”
“2005年底，师装备部门提出研发装备精确保障系统的军事需求。师办公会上，刘小午连问了3个为什么。为什么不先经师信息化办公室论证？为什么不撰写系统研发可行性报告？为什么不列详细经费预算明细？后来，机关对这个科研项目的上千个技术参数逐个进行论证，修改了几十个重要的参数指标，报经上级相关业务部门批准后，才正式上马。”（中国人不缺乏热情、不缺乏远见，就是缺乏这种严谨的科学精神，这也是技术军官出生的刘小午相对于其他军事主官的显著优势！）
人物小传
刘小午，广州军区某师师长，国防大学作战指挥专业、美国曼哈顿大学计算机专业双硕士，历任国防大学讲师，广州军区司令部高级工程师、参谋，某通信团副团长，军区机关通信处长，副师长，师长等职。任师长期间，他主持研发的某型作战指挥系统等6项成果分获军队科技进步一、二、三等奖，所在师被四总部评为“
●上级面前不怕出洋相，比武场上不怕丢金牌，演兵场上不怕冒风险。他认定——
转型，要把战斗力标准定在信息化上
一个两难选择摆在了刘小午和全师官兵的面前。
去年初，师里接到了上级的通知：军区在7月份组织训练尖子比武。就在师里即将上报参赛名单之时，某新型步战车隆隆开进了部队。这时,离比赛只有3个月时间了。
参赛是用老装备还是用信息技术含量高的新装备，大家意见不一。主张用老装备参赛的，理由很充分：装备已使用多年，官兵训练娴熟，夺金牌的把握大；提议用新装备参赛的认为：新装备虽然刚列装，但我们已进行了超前训练，借此机会正可以检验一下官兵对信息化装备掌握的情况。
“诸葛亮会”上，刘小午的话掷地有声：比武的目的，决不能只为了夺金牌，而要加快提高部队信息化作战能力，加速部队转型的步伐！在集团军要求上报参赛名单的最后一天，师党委决定用新装备参赛。
新装备训练如火如荼。刘小午带着师机关人员深入训练场严抠细训，帮官兵认真掌握车载信息化系统的功能，训练效益成倍提高。3个月后，群雄竞擂。在强手如林的比武中，他们一举囊括了5枚金牌！
战斗力，常常是“逼”出来的。在曼哈顿求学时，刘小午曾多次到西点军校参观，全副武装的男女学生在盘旋的直升机翼下攀上攀下、贴近实战训练的情景，多少年过去仍历历在目。他心中萌生一个目标：我们是有光荣传统的英雄部队，一定要抓住这次换装转型的历史机遇，把兵练强，把战斗力标准定在信息化上！
去年5月20日，军委领导前来视察。有人建议，某新型装甲车刚刚接装半个月，原定的涉水训练课目先停停再说，以防出洋相。刘小午不同意：训练该怎么搞就怎么搞，不能降低标准，要让军委首长看到部队训练的真实情况。水上训练场上浪花翻涌，训练照常进行。战士们练得认真，军委领导看得满意。
金秋时节，一场上级组织的评估性演练在粤西某地举行。刘小午带着该型装甲车连同列装不久的某新型防空武器，机动千里投入演练。陌生的地域，高难的课题，严格的考核，在刘小午精心组织下，新型装甲车泛水冲击如履平地，实弹射击快速精确；新型防空武器在反空袭对抗演练中更是大展雄风，来袭“敌”机被全程跟踪锁定！演练评估结果表明，该师配发的新装备全部形成了作战能力！
刘小午平时儒雅亲和，官兵们很少见过他发脾气。然而去年初，刘小午在某团训练场上发了一通火。原来，这个团在训练中避难就易，放着重点课题、高难课目不训，重复训练着一些练得精熟的老课目。刘小午严肃地对负责训练的团领导说，训练不着眼未来战场，打赢就是一句空话！他当即召集团三级军事主官开现场会，在训练场上“三堂会审”，对所有训练课目逐个“过筛子”，硬是将11个与信息化作战联系不紧、中看不中用的老课目淘汰出局。
2004年，某新型自行高炮列装部队。这些高炮价格不菲，由于没有系统的训练教材，一些官兵生怕不小心弄坏这些“宝贝”，出现了不敢训、不愿训现象，有的甚至把新装备停进了库房。“新装备不会自动形成战斗力，困难再大也要训！”他严密组织，严格督训，摸索科学组训方法，帮助官兵消除“恐高”心理。战士们大胆上装操作，很快就驯服了这些“铁老虎”。
只要有利于部队战斗力提高，刘小午抓训练敢冒风险。一次组织海上作战课目演练时，大风突起，波涛汹涌。有人建议撤回，可在他坚持下，部队顶狂风，斗恶浪，打响了硝烟味十足的攻击作战演练。最终，部队不仅安全且圆满完成了所有课目，还探索积累了不良天候下海上作战的重要数据。
敢冒风险，冒出了一次又一次奇迹。近年，该师列装的数十种新装备，单装都在当年形成作战能力，两年内成系统成建制形成战斗力，总部和广州军区先后在该师召开“两成两力”现场会。
●他主持设计27项信息化建设，项项聚焦未来战场；带领官兵参加军区军事比武，夺得金牌和奖牌总数两个第一——
转型，一步一个脚印扎实推进
刘小午重视信息化有口皆碑，凡是有关这方面的建设，在他那里往往一路绿灯。
然而，令人意外的是，所属某团开展的一项信息化建设重点工程，却被他一脚踩了“刹车”。原来，这个团和某科研单位合作研制“某装甲装备指挥系统”，与对方签订了合同，准备拿出20万元购买他们的技术。当团领导喜滋滋给刘小午汇报时，被他当场否决，并讲出了3条理由：一是成本过大；二是与现有装备在技术上不匹配；三是不保密，这也是最致命的问题。
刘小午耐心地给大家讲道理：作战部队搞信息化，绝不能好高骛远，盲目冒进，而要一步一个脚印，扎实推进，力争把能干的、该干的、急需干的先干起来。他和师党委“一班人”确立了“作战牵引、人才支撑、系统规划、重点建设、突出应用、提升效能”的信息化建设总体思路，规定不符合实战要求的项目，坚决不立项、不投资、不研究。
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